Ben ik een echte ondernemer?

Woensdag 27 maart ’13 hebben we aanbod gehad over  ondernemerschap. Deze les begon met de volgende vraag:
“Wat is volgens jou de kern van ondernemingszin?”
Ik heb hier even over na moeten denken. Wat is ondernemingszin? Ik denk dat de kern van ondernemingszin is creatief zijn, moet durven en initiatieven nemen. Creatief moet je zijn omdat je een bepaald idee moet hebben. Je wilt iets ondernemen en hiervoor moet je creatief zijn. Daarnaast moet je dingen durven doen. Durven is één van de lastige dingen die er is, maar het kan zulke mooie dingen opleveren. Ook moet je initiatieven nemen, niks komt vanzelf aanwaaien. Je moet DOEN.

Meesters in masters (2004) zegt het volgende over ondernemingszin.  
“Ondernemingszin is het vermogen om iets teweeg te brengen dat vernieuwend en grensverleggend is.
Ondernemers zien wat er nog niet is of wat anders kan. Ondernemingszin beperkt zich niet tot het voorstellen van ideeën. Deze ideeën vragen om gerealiseerd te worden.
Competenties zoals beslissingen nemen, creativiteit en initiatief nemen zijn niet alleen belangrijk voor een ondernemer, maar ook voor een werknemer en voor de algemene ontwikkeling van ieder persoon.”

Ook zegt Meester in masters (2004) dat ondernemingszin een mix is van zelfsturing en creativiteit.
Creativiteit uit zich in: een vernieuwend idee bedenken, creatief inspelen op de mogelijkheden die zich voordoen en het bedenken van creatieve oplossingen voor problemen. Vooral innovatie en vernieuwing zijn hiervan het gevolg.
Zelfsturing uit zich in: energie om zich in te zetten, het doelgericht plannen, organiseren en uitwerken, kortom de realisatie van het idee. Ideeën verwerkelijken doe je meestal niet alleen. Om anderen te overtuigen en enthousiast te maken voor je project, om taken te delegeren en alles in goede banen te leiden zijn sociale en leidinggevende vaardigheden een must.

Met deze theorie kan ik mooi een koppeling maken met één van mijn eerder gemaakte blogs, namelijk die over Edward de Bono. Al zijn hoeden komen terug bij ondernemerschap. Hoe ver zal je komen als je de zwarte hoed draagt?
Altijd maar negatief zijn en de slechte dingen in iets zien. Iemand die de gele of groene hoed op heeft komt veel verder. Ik denk ook dat de mensen die deze hoeden dragen creatief zijn, durven en initiatieven nemen.

Rogers heeft het over innoveren. Bij innoveren is ondernemerschap ook niet weg te denken. Kijk maar eens naar die ‘grafiek’ die ik heb geplaatst in mijn blog over Rogers. Hier heeft hij het over de verschillende
gebruikersgroepen die er zijn in een basisschool. Om deze nog kort even op te noemen: innovaters, early adopters, early majority, late majority en de laggards. Iemand die onderneemt hoort bij de innovaters. Deze mensen nemen het voortouw en proberen uit! Ze zijn creatief, durven en nemen initiatieven. De dingen die volgens mij de kern van ondernemingszin zijn.

---

Ben ik een echte ondernemer?
Tijdens dit aanbod heb ik ook een test moeten doen over ondernemingszin. Deze test maakte een onderscheid tussen vijf verschillende competenties en eigenschappen:
1. Wilskracht, de energie, ... 
2. Weten welke richting je uit wil 
3. Scenario's bedenken en uitvoeren 
4. Afstand nemen 
5. Leiderschap

1. Wilskracht, de energie, …
Je zal je pas inspannen voor een initiatief als een ander je motiveert of overhaalt. De drang om dingen te realiseren, heb je niet.
Ik kan mij hier deels in vinden. Wanneer een initiatief mij echt heel erg aanspreekt hoef ik hier niet voor gemotiveerd of overgehaald te worden. Ik zal dan ook zeker mijn doel
behalen. Wanneer ik mij niet in een idee kan vinden zal het hier bovengenoemde wel van toepassing zijn op hoe ik ben.

2. Weten welke richting je uit wil
Je hebt weinig voeling met je eigen interesses. Een keuze maken of een beslissing nemen, valt je dan ook zwaar. Je weet niet goed wat je wil en hebt ook weinig inspiratie om iets te
doen. 
Zoals die hierboven is genoemd vind ik het erg negatief klinken. Weinig inspiratie om iets te doen heb ik niet. Wanneer ik een doel heb zal ik hier zeker voor gaan en met ideeën komen. Wel herken ik het gedeelte dat ik keuzes maken of beslissingen nemen moeilijk vind. Hier heb ik met alle dingen last van zowel op school als privé.

3. Scenario’s bedenken en uitvoeren
Een initiatief, een project uitwerken en uitvoeren is een hele opgave voor jou. Het lukt mits enkele problemen onderweg. 
Ook dit vind ik weer erg negatief klinken. Ik vind het soms moeilijk om een geschikte aanpak te bedenken voor een nieuwe opdracht. Hier ben ik vaak even mee bezig, maar uiteindelijk werk ik alles wel op de juiste manier uit. Ook vind ik
het lastig om prioriteiten te bepalen. Ik verlies wel eens tijd met minder belangrijke dingen.
 
4. Afstand nemen 
Je kan regelmatig afstand nemen van datgene waar je mee bezig bent. Toch kan het gebeuren dat je soms niet goed meer weet waar je allemaal mee bezig bent. Misschien had je bepaalde zaken beter moeten analyseren of met een meer
kritische bril moeten bekijken.

5. Leiderschap
Je voelt je wel thuis in de groep maar bent niet geneigd het leiderschap op jou te nemen. Je hebt een inbreng in de groep en beschikt over goede sociale vaardigheden. 
Ik ben niet de persoon die de leiding neemt in een groep. Vaak sluit ik me gewoon aan. Als ik het ergens niet mee eens ben zal ik dit wel melden. 

Ben je nou ook benieuwd wat er bij jou uit komt? Ben je een echte ondernemer?
Doe dan nu zelf ook de test: ttp://habe.hogent.be/ondernemingszin/Test.htm

Blog Edward de Bono
Blog Rogers
http://habe.hogent.be/ondernemingszin/Test.htm
Powerpoint presentatie over ondernemingszin door Stefan van Beurden